为了(le)保证按期交货(huo),特制定(ding)以下(xia)措(cuo)施(shi):

 

一、交(jiao)货日期(qi)的(de)保证(zheng)措施(shi)

 

1、组(zu)织措施(shi)

 

落实各层(ceng)次(ci)的进度控(kong)制人(ren)员具体(ti)任(ren)务和(he)工(gong)作(zuo)责(ze)任。生(sheng)产(chan)部成(cheng)立 以生产(chan)负(fu)责人(ren)为(wei)首(shou)的(de)进(jin)度(du)控制(zhi)组织系(xi)统,做好劳力、材(cai)料(liao)、机构的(de)协(xie) 调准(zhun)备(bei)工(gong)作(zuo),保(bao)证在(zai)生产过程(cheng)中不出现窝(wo)工、浪工现(xian)象(xiang);加(jia)强(qiang)对(dui)生(sheng)产 部(bu)的(de)各类(lei)管理人(ren)员的教育(yu)工作(zuo), 使他们(men)到岗尽(jin)职(zhi), 以(yi)有(you)利于(yu)各项工(gong)作(zuo) 的有效展(zhan)开。

 

强(qiang)化(hua)生产指导机(ji)构,在劳(lao)力(li)安(an)装(zhuang)、材(cai)料(liao)运输(shu)、机构管(guan)理、生产 后(hou)勤方面(mian)一(yi)切(qie)服(fu)从(cong)生产(chan)需(xu)要。 任(ren)何人必(bi)须(xu)服(fu)从(cong)分(fen)配听指挥(hui), 对作(zuo)业(ye)计 划(hua)完(wan)成情(qing)况(kuang)。进(jin)行跟(gen)踪研(yan)究(jiu)、分(fen)析,牢牢(lao)掌握(wo)生产主动(dong)权,对未完(wan)成(cheng) 生(sheng)产(chan)计(ji)划的,及时查(cha)原(yuan)因(yin)、订(ding)措施补救(jiu)。

 

加(jia)强计划(hua)管(guan)理(li),建立(li)班组(zu)会(hui)、生(sheng)产例(li)会。落实(shi)总(zong)工期,不(bu)断(duan)对 照计(ji)划(hua)检查各(ge)节(jie)点(dian)工(gong)序工期的执行情况,及(ji)时调整(zheng),动态(tai)控制,确保 计划总工(gong)期的实(shi)现。

 

2、技(ji)术措施(shi)

 

根(gen)据交货(huo)期(qi)控(kong)制(zhi),逐(zhu)周(zhou)编(bian)制(zhi)作业计(ji)划。根据计划,在(zai)生产、安 装(zhuang)过程(cheng)中加(jia)强人(ren)力、物力、技(ji)术(shu)调(diao)度,保(bao)证材料(liao)的(de)供(gong)应(ying),每(mei)天对照(zhao)检(jian) 查计划(hua)执(zhi)行情况,及时调(diao)整(zheng)。

 

劳(lao)力的(de)选(xuan)用(yong)严格按(an)单位的有关(guan)规定执行(xing),调动(dong)本(ben)单位(wei)内部(bu)的熟 练技术(shu)工人(ren)参(can)战(zhan),注重提高(gao)操(cao)作(zuo)工的技(ji)术(shu)素质,加(jia)强岗前培训工(gong)作(zuo),