为(wei)了(le)保证按期交货,特制定(ding)以下措施:

 

一、交货(huo)日(ri)期的(de)保证(zheng)措(cuo)施(shi)

 

1、组织措(cuo)施

 

落实(shi)各层(ceng)次(ci)的(de)进度(du)控(kong)制人(ren)员具体任(ren)务(wu)和(he)工(gong)作责任。生(sheng)产部(bu)成立 以(yi)生(sheng)产(chan)负(fu)责(ze)人为首的(de)进度控(kong)制组(zu)织系统(tong),做(zuo)好劳力、材(cai)料(liao)、机构(gou)的(de)协 调(diao)准(zhun)备(bei)工(gong)作(zuo),保(bao)证(zheng)在生产过程中不出现(xian)窝(wo)工、浪工(gong)现(xian)象;加强(qiang)对(dui)生产(chan) 部(bu)的各(ge)类(lei)管理(li)人员的(de)教育(yu)工作, 使他们(men)到(dao)岗(gang)尽职, 以有(you)利于各项(xiang)工作(zuo) 的(de)有(you)效(xiao)展(zhan)开。

 

强化(hua)生(sheng)产(chan)指(zhi)导(dao)机构,在劳(lao)力安(an)装(zhuang)、材(cai)料(liao)运(yun)输(shu)、机(ji)构管(guan)理、生产 后(hou)勤(qin)方面一(yi)切服从生(sheng)产需要。 任(ren)何人(ren)必须服(fu)从(cong)分配听指挥(hui), 对(dui)作(zuo)业计 划完(wan)成(cheng)情况。进行(xing)跟踪研(yan)究、分(fen)析(xi),牢(lao)牢掌握生产(chan)主(zhu)动(dong)权(quan),对(dui)未(wei)完成 生产计(ji)划(hua)的(de),及(ji)时(shi)查原因(yin)、订(ding)措(cuo)施补(bu)救(jiu)。

 

加强(qiang)计划(hua)管(guan)理,建立班组会、生产(chan)例会。落实(shi)总(zong)工(gong)期(qi),不断(duan)对 照计划检(jian)查(cha)各节点(dian)工序(xu)工期(qi)的执(zhi)行(xing)情(qing)况(kuang),及(ji)时调(diao)整,动态控(kong)制(zhi),确保(bao) 计划总(zong)工(gong)期的实现(xian)。

 

2、技(ji)术措施

 

根(gen)据交货期(qi)控制(zhi),逐周编(bian)制作业计(ji)划(hua)。根据(ju)计(ji)划,在(zai)生(sheng)产、安 装(zhuang)过(guo)程(cheng)中(zhong)加(jia)强人(ren)力、物(wu)力、技术调度,保证(zheng)材(cai)料的(de)供(gong)应,每(mei)天对照(zhao)检 查计(ji)划执行(xing)情况,及时调(diao)整(zheng)。

 

劳力(li)的选(xuan)用(yong)严(yan)格按单(dan)位(wei)的有(you)关规(gui)定(ding)执行,调(diao)动本单(dan)位(wei)内部的(de)熟(shu) 练技术工人参战,注重提(ti)高操(cao)作(zuo)工(gong)的(de)技术素质(zhi),加(jia)强(qiang)岗(gang)前培(pei)训工(gong)作(zuo),